2020年国孚电力生产经营研讨会完美收官，综合能源、储能成新战略

8月8日-9日，国孚电力生产、财务、营销、商务、渠道、IT各部门在莱芜雪野湖畔开展了一次全面的生产经营研讨会议。会议针对公司当前生产、销售中出现的问题进行分析和讨论，对公司战略业务方向、工程师效率提升、人力资源管理、销售及渠道业务开源、内部激励政策等问题进行了深入探讨。

生产组：

大家介绍了各自部门当前生产情况、存在的问题以及解决措施。下一步将加强推进工程师效率提升、项目质量及进度管控、技术人才培养、全员营销等方面的工作。

生产组领导、各部门讨论精彩瞬间

2020年初的疫情给整个社会按下了暂停键，公司的生产经营也面临过巨大的挑战。但是，2月份，我们线上复工战疫，3月全面开工，国孚各生产部门在大战大考、攻坚克难中彰显了国孚人的铁军风采。

会议提出，要加强和客户的关系，严格把关生产管理：

生产环节管控、管理要细化，要精确到部门、专业、个人。每一个部门都要做到利用多种多样生产模式保障公司的项目设计进度，满足客户需求。管理层将加强全员营销的意识。

生产方面：

国孚将制定更有效的激励制度，鼓舞员工士气，提高生产效率。

人员培训方面，我们将利用公司资源及外部资源，给生产部门进行技能培训，提高我们设计人员的技术水平，与时俱进。

营销组：

营销、商务、渠道部门分析了上半年的销售业务数据和客户案例，讨论了当前营销工作中的问题和改进措施，并相互分享了营销技巧和快速开拓渠道和开源的新方向。

此外，为了顺应时代趋势与互联网数字化潮流，IT部门为提升办公效率，针对性开发了集工时管理、项目管理、合同管理、CRM、OA一体的线上工具，助力公司扭成一股劲，再攀新阶梯～

生产部、营销部领导发表总结讲话

会议最后，生产部和销售部领导分别发言，对各部门的讨论结果过程进行了汇报和总结。

2020研讨会圆满收官

公司领导指出：今年注定是极不平凡、极为特殊的一年，公司上下既要正视困难、更要坚定信心，既要应对挑战、更要抢抓机遇。做好下半年工作，要统一认识，把握关键，巩固好主网、配网等传统业务，更要在综合能源、储能等领域把握新的机会。

国孚要深入实施提质增效和产业升级转型，深挖潜、广提效、增动能；营销人员要增渠道、拓市场；财务和综合管理方面要优化员工激励政策、薪资结构、降成本盘活存量增效益，力争下半年取得更好的成绩。